勇于进取 争当领头雁-九游会ag

    作为华展分公司分管生产、采购的负责人，我对自身及所分管的工作进行了认真的剖析和思考，现将查找的问题和改进的措施梳理如下。
    一、问题点
    1、自身及分管系统内各级管理人员管理的思路受现状及习惯的影响较大，保守的思想占据主流，主动求变及改进的力度小，专业知识、管理手段及方法缺失，部门间沟通协调差，解决问题的效率低。
    2、原材料采购及时性差，过多强调资金方面的客观问题，缺乏工作主动性，面对困难解决的思路方法不多，对市场及生产需要的支撑不足，影响生产保供。
    3、市场意识有待提高，生产安排不紧凑，现场生产组织按部就班，缺乏主动性和灵活性，生产保供能力不强。
    4、生产加工手段及方法保守，创新意识不强，产品质量不稳定，不能完全满足客户需要，影响市场订单。
    5、对部门人员的管理不够严格，作风偏软，存在畏难情绪，未能建立一支能打硬仗的生产团队。
    二、整改措施
    1、加强自身学习，提高专业知识及管理知识，提升自身综合素质，切实解决不会干和本领恐慌，实现内行管理，提高在员工中的威信，真正起到领头人的作用。
    2、坚持每天深入生产现场掌握实际情况，通过培训、纠正员工行为，让正确的工作方式成为习惯。
    3、加强生产计划管理，提升销售项目完成率。一是以销售订单为依据，编制月度生产计划，统筹指导生产、采购及技术准备。二是物资采购部依据月度生产计划，落实原材料采购进度，将有限的资金用在急需的规格原材料采购上。三是生产制造部依据月度生产计划及原材料到厂情况编制每日生产作业计划，严格计划执行，加强工票和合格吨位管理，提高生产计划的完成率。四是做好生产前的准备工作，充分用好有效工作时间，减少不必要的加班安排。五是利用每周一次的生产调度会和每天的生产碰头会，总结计划执行存在问题。及时反馈销售部门与客户沟通，降低对市场的影响。
    4、加强设备管理，做好支撑。一是定期组织维修人员及生产员工对关键工序设备进行保养。做好易损备件储备，减少设备故障修理停机时间。
    5、做好安全环保工作。安全方面。一是持续开展培训，提高全员安全意识，纠正不良操作习惯；二是加强日、周、月的安全检查，及时完成隐患整改；三是强化员工自我安全意识，开展岗位安全自查及互查；四是逗硬考核违章行为。环保方面，一是加强对污水处理站外包方的监管，督促外包方每月水样送第三方检测，保证污水达标排放；二是把好危化品的请购审批、入库领用及处置，审核供应商及处置单位资质；三是坚持每天检查巡查环保设备运行情况，杜绝环保事件的发生。
    6、提高生产过程产品实物质量。一是提升员工质量意识，提高产品一次交验合格率。二是配合技术部门做好工艺及工具工装的优化改进，提高生产效率及产品实物质量。
我将以问题为导向，积极改进、勇于进取，当好领头雁，为公司发展作出积极贡献。