12月6日上午,在公司双福基地六楼会议室召开了公司12月份经济运行分析会,会议由公司公司总经理杨成友主持。
会上,经济运行部刘振兴通报了公司11月份主要经济指标完成情况,总结了11月份经济运行的特点,并对12月份主要经济指标和重点工作做了安排。技术质量部熊光明通报了各企业11月产品质量情况。技术质量部部长陈学强安排12月产品质量工作。
公司总经理杨成友对工作进行了安排并提出要求。
李林董事长首先对公司在残酷的市场环境下,提前一个月全面完成年度经营任务目标,奠定公司的核心竞争力表示了肯定,就当期存在的运行质量不高、应收账款增长太多、存货有所增加、产品质量问题及各单位应付款等问题进行了分析并提出了要求。一是各经营板块的营销人员是应收账款和客户管理的第一责任人;二是各经营板块的主要负责人要提升专业能力,认真分析存货增加的原因,强化销售员的预判力,严格执行以销定产,以产定购;三是加强对供应商应付款监管,2019年应付款考核指标要体现到经营责任书上;四是认真总结2018年发生的重大质量问题,加强考核力度,确保责任落实到位,要将“质量是企业的生命”贯穿于生产经营活动的始终,切实推进产品质量上台阶;五是认真谋划好2019年工作。在全力以赴完成好2018年任务目标的同时,各企业负责人要积极谋划2019年的生产经营工作。起好2019年的步,确保实现“首月开门红”。