在10月9日的经济运行会上,公司董事长、党委书记李林针对四季度攻坚战已全面打响,要求全体干部职工以时不我待、只争朝夕的精神,坚决打好全年目标攻坚战。
李董指出,攻坚战第一要有目标,第二要有保障。要坚持结果导向,层层传递压力,层层夯实责任,为此,他提出“五个抓”措施。一是抓市场。坚持全员围绕市场转,营销人员要创造性去开拓市场,完善客户档案,及时准确地了解、掌握客户最新需求,做好服务;二是抓生产。要发扬生产敢打敢拼的精神,对到手的订单要不讲条件,全力保障,生产必须是市场坚强的支撑;三是抓质量。产品质量涉及操作者、技术、管理各个层面,抓质量首先要保证技术工艺正确,这是基础。其次,要严格执行质量管理办法,及时修订不合适宜的质量考核制度,加大考核力度;四是抓好降“两金”。财务人员要开动脑筋,提出切实可行的降“两金”措施,确保目标实现;五是抓安全环保。要不断完善设备本体安全,杜绝“三违”管理,确保安全环保、职业健康、定置管理工作全面落实。
李董要求,为打好四季度攻坚战,各级领导干部要沉入一线,靠前指挥,各职能部门要融入企业,团结、动员、凝聚全员力量,坚定信心,锐意进取,攻坚克难,奋斗每一天,增长每一天,向全年经营目标发起总攻,为完成全年目标而不懈努力。