真抓实干 解决问题-九游会ag

    8月29日上午，汽标厂召开“真抓实干，解决问题”专题会议，汽标厂在家班子、全体中干及质量部管理人员参加会议，公司李林董事长主持会议。
    会上，李董精准分析了汽标厂目前面临的现状，要求汽标厂要从“管理方法”和具体“怎么做”两方面清理思路，真抓实干。一是管理人员要学会“一抓到底、多抓共担”的管理方法，要将“事后工作”变成“前置工作”来抓，切实抓好过程管理；二是要敬畏市场，以市场为导向，以市场的需求为准则，全员围绕生产，加强生产过程管控，按期保质保量交付产品；三是班子成员要开有明确目标的会议，对发现的问题不能久拖不决；四是业绩导向，不能以辛苦论成败；五是车间要严格进行工序控制和工艺纪律管理。
    李董指出，任何企业的发展都不是一帆风顺的，挫折只会让汽标厂发展得更好，汽标厂敢打敢拼、员工的凝聚力和战斗力的历史底蕴仍然存在，他希望汽标厂全体员工要坚定信心，统一思想、团结一心、同甘共苦、拧成一股绳儿，撸起袖子加油干，有方法、有规范地打好四季度的攻坚战。公司对汽标厂充满信心，也将高度关注、支持汽标厂的工作。