1月9日上午,在公司双福基地六楼会议室召开了公司1月份经济运行分析会,会议由财务总监江宁主持。
会上,经济运行部刘振兴通报了公司2017年12月份主要经济指标完成情况,总结了12月份经济运行的特点,并对1月份的主要工作进行了安排。公司安全环保部安全员雷熙林通报12月份的安全环保工作、“三合一”检查情况,并组织学习《中华人民共和国环境保护法》部分条款。经济运行部(安全环保部)梁健副部长对2018年元月经营工作进行安排。
江宁总监就公司近期重点工作做了总体部署:一是各企业严格执行元月份计划,确保实现2018年元月“开门红”,为首季“开门红”奠定基础。二是全年营销任务的落实和措施。各经营单位完善营销工作目标责任制,按月与个人收入挂钩考核。三是狠抓质量管理,向质量管理要效益。四是安全生产工作。认真执行“安全员日巡查、企业月中检查、公司月末三合一检查”制度。五是“降本增效”工作。六是两金管控。
李林董事长对全司经营效果实现了连续五年的持续稳定增长予以充分肯定,并对当期主要工作进行了强调。一是确保实现元月“开门红”;二是加大经营指标、定置管理、质量管理考核力度;三是做好双福基地现场定置管理。通过培训,规范改变员工行为,运行部要加强考核。四是坚守安全红线,确保安全生产,安全责任制全覆盖。五是坚持正能量,弘扬努力工作、忘我奉献的精神,齐心协力完成全年目标。
公司班子成员,重标厂、汽标厂、华展分公司、销售处、本部部门负责人及各企业销售、生产部门负责人参加会议。