奋战“开门红”-九游会ag

    编者按：辞别2017年的精彩，书写2018年的辉煌。在过去的一年里，公司全体员工用智慧和勇气、团结和拼搏，交出了一份光彩夺目的成绩单，实现了公司持续五年的稳健发展。为抢抓2018年发展机遇，推动公司又好又快的发展，各企业纷纷吹响了进军“开门红”的冲锋号！
     汽标厂：为在2018年起好步，顺利实现“开门红”，1月5日下午，汽标厂召开了题为《实现2018年收入上亿目标起好步，吹响实现“开门红”的冲锋号》的新年第一次营销协调会，汽标厂中层及以上管理人员参会。
会上，各部门认真查找了2017年工作中存在的问题，提出整改措施及2018年工作思路。大家一致表示，将按照习总书记国企好干部“20字”标准，忠诚企业、立足本职，为实现全年目标撸袖加油，为公司稳定发展巧干实干、做好表率、多做奉献。
    重标厂：新年伊始，为确保首月“开门红”，针对2018年重点项目——轻轨用锚固螺栓，重标厂组织相关人员召开了专项会 议，就市场配合、技术攻关、生产保供进行了分工，分别成立项目组、明确责任人。会上，各项目小组通报了项目组织架构，初步梳理了项目制造过程控制流程、项目产品流转管理办法及相关表格模板，为项目进一步的推进实施和任务完成做足了充分的准备。重标厂全体员工将齐心协力、打好2018年开年第一战，为全面完成1+1>2的目标拼搏奋斗！
    华展分公司：实现首月“开门红”是华展分公司打好生死保卫战、提振士气的关键，为确保首月“开门红”顺利实现，华展公司全员动员，多途径积极想办法。一是销售方面，召开营销分析会，分析研判现有市场和潜在市场，盯牢优质客户，向产品附加值高的市场积极拓展，争取更多份额；将销售目标分解落实到个人，销售业绩与销售员个人收入挂钩考核；二是生产方面。充分利用现有生产设备，组织生产人员加班加点保供市场，在采购、制造成本降低上深挖潜力，做市场坚强的支撑；三是质量方面。严把原材料入厂关和产品质量关，加大入厂原材料抽验频次，加大现场产品巡检力度，严格按照质量管理办法逗硬考核，提升员工质量意识；四是技术方面。着力解决制约生产的磷皂化工艺瓶颈，做生产和市场的有力支撑。
    销售处：近期，销售处组织全体员工，再次分析梳理市场情况，向首月“开门红”发起冲刺。为确保目标实现，从部门负责人开始，人人有任务、领指标，把任务分解落实到每个人头上。部门领导负责新市场开拓、老市场增量；销售人员负责现在市场稳定，客户产品按时交付；采购、包装组根据客户订单，及时采购、包装、送货，大家齐心协力，以实际行动为实现首月“开门红”作贡献。