★为加强双福基地考勤、消费统一管理,公司在双福基地安装门禁/消费系统,对双福基地正大门进行改造升级,将大门左右人行门升级为智能翼闸;在食堂安装统一式样的消费机,统一按次打卡消费。并于12月1日,在双福基地统一使用的员工卡,实现了门禁(考勤)/消费一卡通及门禁(考勤)消费统一管理。统一的员工卡,为职工带来便利的同时,也让“紧固”文化进一步深入人心。
★为加强公司人才队伍建设,改善公司人才队伍结构。11月22日,公司参加了陈家坪展览中心举行的大中型企业招聘会,收取简历120份左右,并按流程进行了择优面试。新鲜血液的加入,必定会使公司充满生机与活力,进一步提升公司的软实力。
★随着华展公司非清算性注销审计终结,以及国地税的注销登记工作的完成,迎来公司华展金属材料改制分公司成立。为不影响新分公司正常经营,公司资财部及华展分公司的同志紧锣密鼓的奔走于重庆主城、江津两地,顺利办好分公司国地税税务登记,一般纳税人资格认定,税控设备及增值税专票购买、开具,搭建集团金蝶eas系统,新建分公司财务核算账套及初始化等工作,并于12月全面正式开展分公司经营运作及实体化工作实施,强有力地推动了公司资源整合、改革改制发展战略。
★12月2日,重庆市安监局组织专家形成评审组对重庆汽车标准件厂、重庆标准件厂、华展公司三家单位二级安全生产标准化企业的复评工作进行评审,三家单位分别以77.6分、77分、76分,通过了评审。
★公司为了在双福基地创造一个明亮的环境,12月11日基地内38盏新的led路灯全部改造完毕。
★重标厂将旧铁屑渣场改建的员工休息区及男、女更衣室于11月份正式投入使用,为职工提供了更衣及休息的场所。新的员工休息区宽敞明亮、干净整洁,更衣室里设施齐全,相比较以往在厕所里更衣让职工体会到了公司的关心,也让职工有了一个舒适的工作和休息环境,获得了广大职工的赞誉。
★为了提升过程管控能力,提高产品质量。汽标厂组织开展4m变化管理活动,为生产车间每位员工发放4m宣传折页并组织各班组进行学习,让每位员工积极参与质量管理,正真做到“不制造不合格品、不接受不合格品、不流出不合格品”。
★11月为确保厂区安全,标工厂结合自身实际,开展了一次厂区环境安全隐患排查活动,对厂区安全隐患进行了认真排查,及时整治安全隐患,此外,工厂还对影响厂区供电线路安全的行道树进行了修剪,为用电安全提供了保障,避免了安全事故发生。
★为落实标司关于三铃公司档案搬迁至双福的工作,三铃公司留守组克服时间紧,人手少,灰尘大,任务重的种种困难,清理整理打包退休死亡人员及离休干部档案、办公室文书档案、财务档案70余箱,较好的完成此项任务。
★为进一步规范四标厂厂区的各项管理工作,12月初,四标厂对各租赁单位从安全、环保、按时缴费等方面进行了全面检查,对未按要求执行的单位,四标厂在2018年将不再与其签订租赁合同,并要求其在原合同规定时间内搬出厂区。