让实体化企业的步伐更加坚实有力-九游会ag

    2017年11月13日，是公司本部正式在双福生产基地办公的第一天，也是公司发展历程上最值得浓墨重彩书写的一页，它标志着成立35年的公司本部与司属企业“零距离”，正式融入生产基地，迈出了实体化更加坚实的一步。
    35年，作为一个人，正值精力充沛的壮年；作为一家企业，也许年轻，但却充满着蓬勃生机和无限可能。
    重庆标准件工业公司，这个1982年建司的专业公司，30余年一直实行二元制的管理模式。就企业而言，公司更像高高在上的“机关、政府”，游离于企业之外，未对企业有过投入，没有考虑打造持续发展的核心竞争力，企业的生存死亡只能凭着自我挣扎、听天由命；而脱离于企业的公司本部，机能退化、人员碌碌，安于现状、得过且过禁锢了思想和活力，其生存也受到挑战。
    2013年5月，在以李林董事长为首的新班子坚强领导下，公司坚持走资源整合实体化道路，2014年11月10日从石桥铺搬迁到二郎，走出了实体化第一步；事隔三年，2017年的11月10日，公司再从二郎搬迁双福，迈出了实体化更加坚实的一步，开启新时代新篇章。
    首先，公司班子勇于担当，敢于作为。公司从石桥铺搬迁到二郎，同一城市同一个区，但从二郎搬迁到双福，从主城区搬到郊区，彻底告别城市安逸舒适、办公室离家近的环境，可谓是“革”自己的“命”。本部把自己置身于机器的轰鸣声和实体企业“柴米油盐酱醋茶”中，和实体企业“零距离”，勇于在郊区与基地企业员工同甘共苦，体现了公司班子更大的担当、作为。相比从石桥铺搬迁到二郎，从二郎搬迁到双福，这一步走得更坚决、更有力、更有气魄。从石桥铺到二郎，我们在改变办公场地；从二郎到双福，我们在彻底改写公司的历史！
    其次，汽标厂从二郎搬迁到珞璜、高标厂从二郎搬迁到双福，二郎基地厂房空置，办公楼一、二、三楼空置，浪费了紧邻西客站的黄金地段，而同时，双福基地办公楼四、五楼又一直闲置。本部搬迁双福，既充分利用双福四、五楼资源，又可将二郎基地办公楼、厂房出租，盘活二郎、双福资源，每年可为公司增加上百万收益，所以，盘活资源、增加收益决定本部办公场地应该搬迁。
    第三，从管理上讲，公司作为管理主体，在二郎的三年，调整组织机构设置，把机关式的处室转变为与市场接轨的部室，本部不再是“统计员”，而更多地肩负起管理职能。汽标、高标搬离二郎后，本部再一次与实体企业分离，必然会影响履行法人责任，长此以往，会再一次导致本部管理漂浮无根、人才资源浪费，不仅违背了机电集团提出的“去行政化”、“企业化”要求，公司各项制度、措施又会难以落地，这与公司实体化改革背道而驰。顺应发展要求将本部搬迁至双福，是真正肩负起作为一个“当家人”责任的体现。
    第四，实体企业是公司存在的根本。皮之不存，毛将焉附？公司与实体企业不是各司其职、互不相干，而是唇齿相依、生死与共。2013年5月以来，公司新班子面对“散、小、弱、乱、差、破”的局面，坚决打破二元模式分化下各种禁锢和藩篱，坚持走资源整合发展道路，坚定不移地推进改革，打造“紧固文化”，倡导正气管理，破除管理痼疾，清理关联交易29户、挂靠人员68人、营业执照104户，“乱、差、破”得到根治，“散、小、弱”得到改善，公司焕发出新的活力。从2013年当年实现扭亏，2014年、2015年、2016年、2017年公司持续稳定发展。本部搬迁双福，必将发挥更强的指挥部、发动机职能部门作用，也必将会给企业带来更大的支持和发展。
    第五，从市场角度看，本部搬迁双福，职能部门办公桌椅由机关式的对桌变成与市场接轨的卡座；下一步，将通过对营销资源的整合、技术资源的凝聚、组织机构的调整和职能整合，建立起市场快速反应机制。2014年以来的实体化进程，促进了公司的发展，增强了长安、庆铃、渝安、力帆、银翔等老客户信心，他们坚持与公司继续合作，同时，赢得集团内外企业的青睐，新增集团外众泰君马、湘电物流、湘潭电机、曾家崖大桥项目、轨道环线项目等新市场，集团内机床集团、长江轴承、水泵、卡福等企业主动向公司抛出了橄榄枝，共谋发展。随着实体化的进一步推进，在公司实施转型升级，打造中高档汽车、高强度紧固件生产基地过程中，会有越来越多的企业选择与公司合作，共谋发展。
    第六，实体化进程增强了公司凝聚力、向心力。对企业发展信心的坚定带来行动的积极，11月1日本部搬迁动员大会后，本部员工迅速清整资料，11月9日完成了第一批搬迁办公物品、资料的打包，11月10日积极投入搬迁工作中，11月11日-12日，放弃周末休息，本部各部室加班加点清整内务，11月13日，本部29名职工一个不少到双福上班，展现了本部员工对公司发展的信心和坚决向职能部门转变的决心，体现了公司的凝聚力、向心力。
    本部搬迁双福生产基地，使基地职工更有了主心骨。职工反响热烈，本部把自己置身于企业中，与职工同呼吸、共命运，让职工感受到实体公司建设的决心和意志，进一步领会到司企一体、同气连枝、血肉交融的紧固，更加深刻感受到以李林董事长为班长的班子的担当、作为和本部自身转变的步伐和行动。
    重庆标准件工业有限责任公司，这个年轻却又充满活力的企业，正以他不懈的追求、坚定的意志、稳定的步伐向着实体企业大步前进，“幸福机电、美好重标”必将在我们手中实现。