梳理盘点今年 精打细算来年-九游会ag

    10月23日下午，公司财务分析会在双福基地六楼会议室召开。李林董事长、江宁总监、杨成友副总、王炜副总，以及公司资财部、汽标厂、重标厂、华展公司负责人和财务人员参加会议。会议由江宁总监主持。
    会上，各企业财务部部长首先对本单位2017年1-8月财务状况、经营指标完成情况、与上年同期对比等进行了汇报，并就企业盈亏平衡点，今年收入、成本、费用变化原因，降本降费措施推进进度及实施效果进行了分析，各企业负责人对财务指标构成及变化进行了补充说明。
    针对各单位财务管理现状，江宁总监要求财务部门要按照财务管理规范要求，完善、调整分析科目，剔除偶然因素，实事求是地分析财务现状；财务人员要站在财务监管角度，主动对运行管理提出建议，实现从财务会计到管理会计的转变。
    李林董事长在讲话中点评了各企业当前的财务工作，对各企业财务人员汇报中展现的个体素质、有效展示企业经营状况的能力提高给予了充分肯定，对财务人员及企业负责人下步工作提出具体要求。一是关好今年的账，筹划起步明年的工作；二是财务人员要抓住管理会计的核心，加强财务分析，找准存在的问题，发挥财务预警功能，真正做到“增收节支”；三是敬畏市场，扩大供应商规模，更好履行财务对销售、采购合同价格的审计职能，防范风险；四是资财部要对财务数据来源的真实性实行全面监控和管理，确保数据真实，为企业生产经营提供决策依据；五是各企业负责人要了解本单位经营现状、拟定管理重心，把握好每阶段重点及主要矛盾；六是要进一步规范会计基础管理、会计核算和财务管理工作，财务人员要加强专业知识的培训学习，相互多交流，不断提高业务水平，使工作更有所作为。