10月10日上午8:30,在公司二郎基地416会议室召开了公司10月份经济运行分析会,公司班子成员、四户经营企业经理及相关人员及本部各部(室)负责人参会。会议由财务总监江宁主持。
会上,经济运行部梁健副部长通报了公司9月份主要经济指标完成情况,总结了9月份经济运行的特点,并对10月份的主要工作进行了安排。安全环保部安全员雷熙林通报9月份的安全环保工作、定置管理及隐患整改,并组织学习《中华人民共和国环境保护法》部分条款。
江宁总监通报了公司各经营单位国庆加班情况,并对10月份经济运行工作提出要求。
李董首先对各经营单位国庆加班加点抢工期表示感谢,对公司在整个经营市场没有明显改善的情况下仍保持稳定发展表示肯定,他要求各单位一是认清公司目前面临的经营压力和运行压力;二是要打好四季度攻坚战,关好门、起好步。各经营单位要以运行会报告为模板,对自身经营数据进行统计和分析,找出问题并解决问题;三是规划部和重标厂要扎扎实实把双福基地技改工作按时按质按量完成,为2018年和当期产品提质提量打好基础;四是各企业实行每月中旬安全生产自检并做好记录,安全环保部月末实施专检和考核,做到发现一起整改一起,对处理不到位的追究当事人责任;五是做好市场营销会准备,明确2018年的目标市场和经营目标;六是抓好专项工作。财务总监江宁抓好降“两金”工作,四季度各单位加大应收账款催收力度,提前谋划明年各项工作。