华展公司生死保卫战初见成效-九游会ag

    8月，华展公司新一届领导班子组成，面对摆在面前的“五高”困境，在公司坚强有力地领导下，华展新班子迎难而上，率领全厂员工打响了华展公司生死保卫战。
    为实现扭亏为盈，班子广泛征求职工意见，多次召开专题会议摸排问题，找准症结，制定方案，落实措施，明确了“细分市场、保供生产、提升质量、降本降库”一系列措施。总经理周文凡上任一周，就和销售人员一起跑市场，恢复了部分丢失的客户。销售部逐一分析客户情况，分类处理，确保现有条件下重点客户稳定，销售计划准确率明显提升。加大生产保供市场力度，合理调整人员，缓解前置工序产能不足矛盾。为提高产品质量，质量部加大入厂产品抽检率，把好产品入厂第一关，检验员把办公桌搬到车间现场，增加生产过程产品抽检频次，逗硬考核质量问题，提高操作人员质量意识。在公司大力支持下，技术部实施磷皂化工艺技术改进，提升产品表处质量。坚定执行公司确定的“铁腕降库”战略方针，严格执行先查库存再采购、与供应商沟通定量采购等制度，收缩原材料采购；抓住钢材价格上涨时机，比价处置闲置库存材料，千方百计降库存；多方比选，降低废酸处置、运输费用等支出。
    通过2个月的努力，华展公司产量、质量初见成效，单月产量逐步上升；质量问题得到有效控制，9月质量退货较2017年上半年下降50%。当前，华展公司全体员工正加班加点、加油大干，为早日扭亏为赢、打赢生死保卫战而奋力拼搏。