贯彻落实半年工作会精神-九游会ag

    7月17日上午，公司在二郎基地502会议室召开党委中心组学习会，公司董事长、党委书记李林及时传达了机电集团半年工作会“一讲话两报告”精神，他要求班子成员要坚持“定好位、练好功、履好职”，起好表率作用，用攻坚克难的实绩展现公司价值。班子成员纷纷表示，集团发展带给了我们前进的信心，大家将珍惜公司来之不易的工作局面，紧紧围绕年初确立的目标任务，把握机遇，攻坚克难，稳中求进，带领全司员工确保全年目标实现。同时，公司决定在近期召开的半年工作上要再次深入传达集团“一讲话两报告”，努力做到集团号令全覆盖。李林董事长要求班子成员要结合集团半年工作会精神，总结上半年分管（对口）工作情况，认真梳理细化下半年目标任务，明确具体措施，以工作实绩作为检验标准，确保集团半年工作会精神落地和公司全年目标任务的完成。

      7月25日下午17：30，汽标厂组织召开贯彻落实公司半年工作会措施会。公司董事长、党委书记李林，财务总监江宁、副总经理王炜、党委副书记郝梅、经济运行部负责人出席会议，汽标厂班子成员、车间及部门负责人参加了会议。会议由杨成友厂长主持。
    会上，汽标厂分管生产、营销、技术副厂长及杨成友副总分别就如何贯彻落实公司半年工作会“1592”精神，做好汽标厂下半年市场开拓、生产组织、降低成本、技术质量等方面工作思路及工作措施进行了汇报。营销副厂长用“别让产品找到回家的路”通俗易懂的口号高度概括了产品质量的重要性。
    李林董事长在听取汽标厂落实措施报告和参会领导发言后指出，汽标厂职工要认清局面，居危思变，下半年要从七个方面开展工作。一是树立信心。继续发扬汽标厂敢打敢拼的精神，提高会打能打的能力，确保全年目标完成。二是全力以赴，保证老客户不流失，积极争取新客户。三是树立一个订单一次交付合格的生产目标，围绕“保供、降本、质量”三大任务，制定降本措施；提高销售项目计划完成率，提升生产保供市场能力。四是找准质量问题原因并痛下决心解决，逗硬考核质量奖惩办法，体现抓质量决心。技术部要抓紧达克罗生产线技改项目，推动立体库、自动化、智能化尽快落地，尽快发挥技改设备效能化。五是加强人力管理。设备不能空置，产能释放要做预案，管理者必须熟悉工艺，提升专业能力。六是保持政令畅通。七是各级管理人员要树立学习的态度，摒弃固步自封、自以为是的陋习，除了学专业知识，还要学管理思维，锻炼自己，提高履职能力。
    汽标厂各部门负责人纷纷表态对完成下半年目标充满信心，表示将围绕目标，以业绩为导向，细化责任，确保全年目标完成。



    7月27日，江宁总监主持召开华展公司贯彻落实2017年半年工作措施会。公司李林董事长，副总经理王炜、杨成友，党委副书记郝梅，公司技质部、人资部、党群部以及华展公司班子及部门负责人参加会议。
    会上，华展公司班子成员分别围绕半年工作会上李董提出的“1592”工作目标和措施，分别就分管的市场、生产、质量、经营工作进行了汇报。李林董事长边听汇报边询问，在抽丝剥茧地细致分析中，深入剖析制约华展发展的瓶颈和障碍。针对华展公司班子存在的信心不足，工作打不开情面，质量管控不力等等问题，李董要求华展公司一是要坚定全年目标不动摇，克服困难，坚决打好生死保卫战；二是责任到位，细化工作措施，考核到位；三是战略发展要符合公司的规划定位；四是管理人员要保持现场工作状态；五是要以敢闯敢拼、敢抓敢管的态度对待工作，大胆管理；六是对产品质量负责，加强质量考核，强化检验人员履职责任心，明确考核办法，为产出把好关；七是坚定铁腕降库增效不松劲；八是管理人员要有奉献精神，确保政令畅通，增强执行力；九是减员增效；十是推进技术改造，释放设备产能。
    李董指出，公司没有对华展丧失信心，他号召华展公司全体员工面对摆在面前的生死保卫战，要努力工作，每个部门、每名员工拉出工作清单，围绕下半年工作，咬定目标，坚定执着，打好华展生死保卫战。
    参会各部门负责人对完成下半年各项目标任务充满信心，表示将同心同向，同步同力，坚决打赢华展生死保卫战。


      7月29日，重标厂召开贯彻落实2017年公司半年工作会措施会。李林董事长、江宁总监、杨成友副总经理、郝梅副书记、李安石副总经理及党群部负责人、重标厂高标厂管理人员参加会议。重标厂对口领导王炜副总主持会议。
    围绕半年工作会李林董事长提出的“1592”的工作思路及措施，重标厂、高标厂班子结合实际，分别就市场开拓、生产保供、降本增效、技术支撑、二郎扫尾、党建聚力等方面具体工作思路和工作措施进行了汇报。
    李林董事长在听取重标、高标班子成员措施报告和各位领导发言后，首先对原两厂干部带领全厂职工，严格按照公司统一部署，扎扎实实实现重标、高标无障碍融合予以充分肯定。面对融合一体的新重标厂，李董要求：一是尽快明确重标厂组织架构，理顺管理。二是提振精神，坚定围绕目标，责任到人，销售不讲客观，全力以赴拿订单；生产要保质保量按期完成任务；技术要坚定支撑市场、服务生产；三是着眼企业长远发展，全力以赴推进双福技改，提升实力。四是加强学习，提升专业能力。李董寄语新重标厂人，要以破茧成蝶的决心和毅力，努力完成全年目标任务，实现新重标厂1+1＞2的目标，使企业得发展，职工得实惠。
    各部门负责人纷纷表示将不负重托，充分发挥两厂整合带来的市场、生产优势，坚定围绕全年目标，精诚团结、互融互进，实现1+1＞2目标，使新重标厂成为公司经济的有力支撑。