增量降本 冲刺目标-九游会ag

        6月23日下午，李林董事长带队奔赴珞璜生产基地组织召开汽标厂经营措施分析座谈会。公司财务总监江宁、汽标厂中层以上管理人员参加会议。
       座谈会上，汽标厂各部门、各车间负责人对2017年1-5月的生产经营情况、工作中存在的主要问题及原因、采取的应对措施进行了汇报。汽标厂班子成员就分管工作及下半年的工作计划进行了汇报。
        江宁总监对汽标厂当前面临的刚性费用增加，产品价格下调等形势进行了剖析，并从开拓市场、合理组织生产、加强管理降费用等方面提出了建议和意见。
        李林董事长作了重要讲话，他希望汽标厂中层以上管理人员要正视问题，思考努力的方向。一要坚守信心。汽标厂有一支战斗力强、具有吃苦耐劳精神的员工队伍，特别是搬迁到珞璜基地后，研发水平、管理水平、厂房设备有了提升，组织机构建设从直线型发展到职能型，这些奠定了汽标厂发展的基石；二要自省。汽标厂当前的经营状况与目标有较大的差距，珞璜的产能优势未发挥是当期最大的压力，要抓住外购外协成本占比大这个管控核心，持续降本增效。面对市场形势，要做好老客户维护、新市场培育工作。
        李董要求汽标厂在下一步工作中，一要目标同向。围绕2017年全年收入目标，全力以赴做好各项工作，切实做到全厂围绕生产、全员围绕市场。销售部门要开拓市场，对收入目标和市场扩量负责；生产部门一方面要提高对市场的快速应对能力，全力以赴保质保量按期交付产品；另一方面要降低制造成本，不折不扣完成任务指标；技术质量部门要做好技改设备有效产能释放，提高生产效率；资产财务部要当好成本会计；综合管理部要做好员工技能培训等人力资源工作，所有部门都有效的融入企业的各个环节，目标才能同向。二是解决机制问题。要以责任制为导向去思考汽标厂的分配，建立激励机制；销售订单和回款要与责任制管理挂钩；降本必须下指标。三是加强学习。只有加强专业知识学习，不断提高业务水平和工作能力，才能适应时代变化。
        李董最后指出，现在的汽标厂比二郎时期规模大了，也完成了部门建制，各系统、部门及企业中层以上管理人员应相互支撑、协调配合，心往一处想，劲往一处使，团结拼搏、开拓创新、奋力前行，为完成全年目标任务而努力工作。